Empresas que passaram pelo processo e ficaram com o trabalho
Relatos de proprietários e gestores de empresas do agronegócio mato-grossense que trabalharam com a Verniz Norte.
Página Inicialempresas atendidas no MT
avaliação média dos programas
anos de experiência setorial
dos clientes vieram por indicação
O que dizem os clientes
Fernando Oliveira
Sócio-diretor, trading de soja — Rondonópolis, MT
"Passamos pelo Programa de Trading Agrícola antes da safra de 2025. O que mudou de verdade foi a organização do recebimento — antes cada dia era uma surpresa. Depois do programa, a equipe sabia o que esperava e por quê. A revisão pós-safra foi útil porque ajustamos duas coisas que tinham ficado frouxas na hora da pressão."
julho de 2025
Carla Rodrigues
Proprietária, processadora de algodão — Primavera do Leste, MT
"Contratei a Consulta de Base porque estava recebendo propostas muito diferentes de consultores e não sabia com qual comparar. A declaração de uma página que recebi clarificou o que a empresa realmente precisava agora versus o que seria para daqui a dois anos. Valeu muito o investimento, inclusive para recusar propostas desnecessárias."
junho de 2025
João Mendonça
Gestor operacional, cooperativa — Sorriso, MT
"O Rafael passou dois dias na planta e no campo antes de qualquer recomendação. Isso foi diferente do que eu tinha visto em outras consultorias — normalmente a pessoa chega com a resposta pronta antes de ver a operação. Os procedimentos que desenvolvemos juntos com a equipe de logística foram adaptados ao que a equipe realmente consegue manter no dia a dia."
julho de 2025
Adriana Barros
Diretora financeira, agroindústria — Cuiabá, MT
"Fizemos o Estudo de Estrutura Agroindustrial quando estávamos crescendo e não conseguíamos mais coordenar campo e planta. O relatório apresentou três estruturas possíveis com condições claras para cada uma — não ficamos com uma única sugestão. A apresentação ao grupo de sócios foi objetiva e respondeu as perguntas que estávamos deixando de fazer."
maio de 2025
Paulo Teixeira
Sócio fundador, trading de milho — Campo Novo do Parecis, MT
"Boa experiência no geral. A organização da comunicação com compradores foi a parte mais útil para nós — tínhamos muita informalidade e isso criava problemas depois. O prazo para receber a documentação escrita foi um pouco maior do que o previsto, mas o conteúdo foi sólido. Indicaria para empresas do mesmo porte que a nossa."
junho de 2025
Leandro Santos
Gerente de operações, frigorífico — Nova Mutum, MT
"Fizemos a Consulta de Base depois de uma reunião com outros três consultores. A Verniz Norte foi a única que entregou algo escrito sobre a situação atual em vez de já propor mudanças. Aquele documento de uma página foi a base de uma decisão que vínhamos adiando há quase um ano. Simples e útil."
julho de 2025
Situações reais, trabalho real
Trading de soja com recebimento desorganizado em pico de safra
Empresa de trading em Rondonópolis com capacidade de receber 800 toneladas por dia enfrentava filas de caminhões de até oito horas nos momentos de pico. A comunicação com fornecedores era informal e a classificação de qualidade variava conforme o analista de plantão.
Programa de Operações de Trading — 14 semanas
A equipe mapeou os fluxos de recebimento durante a primeira visita em campo. Foram desenvolvidos com os analistas de classificação procedimentos padronizados e um sistema de agendamento de entrada por janelas de quatro horas. A segunda visita aconteceu durante o pico da safra para observar e ajustar.
Redução de 60% no tempo médio de espera
O tempo médio de espera dos caminhões caiu de 8 para 3 horas. A variação nos laudos de classificação diminuiu substancialmente. Na revisão pós-safra, dois procedimentos foram ajustados com base no que a equipe observou na operação real.
Duração: 14 semanas · Programa: Trading Agrícola
Agroindústria sem clareza sobre capacidade de campo versus planta
Empresa de Campo Verde com operações de campo e algodão em pluma enfrentava períodos em que a planta ficava ociosa enquanto o campo produzia abaixo do previsto — e o oposto também ocorria. A estrutura de pessoal tinha duplicações e lacunas que os sócios percebiam mas não conseguiam mapear.
Estudo de Estrutura Agroindustrial — 11 semanas
O estudo incluiu visitas a campo e à planta, entrevistas com coordenadores, operadores e o gerente agrícola. O modelo de balanço de capacidade foi construído com dados históricos da empresa. O relatório apresentou três estruturas possíveis, cada uma com condições de funcionamento e implicações de pessoal.
Estrutura adotada e pessoal reorganizado em quatro meses
Os sócios escolheram a segunda estrutura apresentada, com ajuste de seis posições e criação de dois cargos de coordenação. A empresa implementou as mudanças ao longo de quatro meses após a apresentação final, consultando o relatório como referência durante o processo.
Duração: 11 semanas · Programa: Estrutura Agroindustrial
Proprietária recebendo propostas contraditórias de consultores
Processadora de algodão em Primavera do Leste havia recebido quatro propostas diferentes de consultoria com diagnósticos que se contradiziam sobre o que era prioritário. Não sabia qual seguir — ou se alguma delas fazia sentido para a fase atual da empresa.
Consulta de Base — 1 conversa + entrega em 10 dias
A conversa de noventa minutos concentrou-se em mapear o que a empresa vendia, para quem, com qual margem e com quais restrições operacionais reais. A declaração escrita identificou três problemas de base que três das quatro propostas nem mencionavam.
Decisão tomada com base em informação própria
A proprietária recusou duas das propostas com argumentos claros. Contratou uma das restantes com escopo reduzido, focado nos problemas identificados na Consulta de Base. Voltou à Verniz Norte seis meses depois para o Programa de Trading Agrícola.
Duração: 10 dias · Programa: Consulta de Base
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Telefone
+55 (65) 3629-1847Endereço
Av. Miguel Sutil 1465
Cuiabá, MT 78043-305
Atendimento
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–12h
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